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只有具备了足够的人才，工作才能得以顺利开展。目前，高校后勤房?a管理的专业化信息建设人才还存在很大的缺口， 因此，要想实现高校后勤管理的信息化建设就必须加大对这方面人才的培养，将人才作为资源[3]。重要的是，不但要选用信息化人才，还要注重选拔其他方面的人才，以便于给予不同的人才发挥自己才能的空间。  　　5.3 加强基础设施建设  　　由于大部分高校的后勤基础设施比较薄弱，就需要完善相关方面的设施，加强硬件与软件建设，提高管理水平，已达到高校后勤房产的规范化、科学化管理。同时，应根据不同高校的具体情况采取不同的管理方案，做到因地制宜，在后勤的管理工作中能够逐步实现信息化建设，由点到面，最终实现高校后勤房屋管理全面的信息化建设。  　　6 结语  　　一直以来，高校的后勤管理都是一个涉及多方面的复杂的信息管理系统，而现在信息化技术的广泛运用无疑为后勤管理带来了曙光，为实现后勤管理的变革提供了强大的推动。与此同时，后勤管理者应该充分认识到后勤管理的重要性，充分重视现代信息技术的开发与应用对于后勤管理的重大意义，不断更新自己的观念，积极顺应时代发展的潮流，创新管理方法，不断推进高校后勤房产管理的社会化变革，以适应未来高校后勤管理发展的趋势。