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领域驱动设计贯穿了整个软件开发的生命周期，包括对需求的分析，建模，架构，设计以及最终的编码实现。大致可以分为两个阶段，战略设计和战术设计。所谓战略设计，可以简单理解为粗粒度设计，即领域的划分。所谓战术设计，可以简单理解为细粒度的设计，采用模型驱动设计方法对各领域分而治之，不涉及技术层面的细节但对研发具有指导意义。

领域驱动设计过程是一个演进的过程，战略设计控制和分解战术设计的边界与粒度，战术设计则以实证角度验证领域模型的有效性、完整性与一致性，进而以演进的方式对之前的战略设计阶段进行迭代，从而形成一种螺旋式上升的迭代设计过程，两个不同阶段的设计目标是保持一致的，它们是一个连贯的过程，彼此之间又相互指导与规范，并最终保证一个有效的领域模型和一个富有表达力的实现同时演进，如下图所示：

随着中国移动战略转型，计划建设领域的项目管理办法逐渐完善及各省信息化系统的逐步实施，导致当前计划建设管理系统为集团与省公司两级平台的建设方式，存在管理方式不统一，精细化管理水平差异大，数据标准化和互通流转不畅,嵌入式风险管理薄弱等问题，已不能满足日益提高的项目管理要求，亟待建设集中化的计划建设管理系统，以达到规范各省项目管理流程、统一数据规范、防范生产及管理风险等目的。

基于上述背景，中国移动集团启动了集中化计划建设系统的研发工作。集中化计划建设管理系统是一个融管理, 业务, 架构于一体的管理系统，实现了计划建设领域全生命周期流程覆盖、全专业支撑，要求做到管理一体化、业务一体化以及架构一体化。

集中化计划建设系统由于需要在管理、业务以及架构三个维度对全国各省各专业公司已有系统及数据进行统一管理，因此在这三个维度分别存在巨大的困难与挑战。

•  业务维度：随业务持续演进，业务复杂度越来越高，业务要求的响应速度也越来越快。

•  技术维度：流程数量较多，流程设计、变更频次高，对平台易用性及扩展性要求越来越高；接口交互调用频次高，对性能及稳定性要求较高；分布式部署环境复杂，需要同时支持集中监控及分域管理。