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基于业务全景图，领域专家和研发团队对系统业务场景分三个阶段（项目前期、项目实施以及项目收尾）进行领域分析与划分。通过识别限界上下文，聚焦核心领域，以项目前期阶段3个核心领域，项目实施阶段3个核心领域以及项目收尾阶段4个核心领域为中心进行分析，划分出15个业务域，并通过上下文映射建立它们之间的关系。最后，基于核心业务领域的划分，领域专家与技术专家进一步分析支撑核心领域的技术能力及非核心领域功能，在核心领域基础上扩展出20个领域，最终基于领域划分20个微服务。同时领域专家和研发团队按微服务分成20个研发小组，一个微服务团队领域专家和技术专家各一名。

在完成微服务划分之后，项目组进入单个微服务的详细设计阶段。20个微服务按组分别进行领域模型分析，整个分析过程借鉴了事件风暴和领域模型驱动设计的方法，先对领域进行事件分析，然后细分领域，进行领域内模块的划分，最后对领域模型进行建模，指导研发工程师进行程序的研发。期间随着领域模型分析的不断深入，各微服务的模型也不断进行迭代与重构。

其中以物资微服务为例，通过分析划分出8个模块（基础数据、项目领料、物资接收、物料平衡、现场物资、现场物资调拨、项目退料和库存查询），然后分别对每个模块进行建模，指导研发工程师建立ER关系图。

整个建模过程围绕业务需求，分析与提炼领业务需求中的领域知识。为了避免受技术的干扰，完全表达业务的逻辑关系，建模过程由领域专家主导，在领域专家指导审核下，模型由研发团队创建，保证模型的顺利落地，业务与技术不脱节。

领域驱动设计的核心是化繁为简，思想上有其普适性，方法上有其特殊性。实现上大概可以概括为，先以分层架构突出业务领域，再以模型驱动的方法把业务进行领域划分，最后细分模型指导架构设计与研发实现。在实际研发过程中应该合理采用领域驱动设计思想，扬长避短，灵活运用。