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影视剧制作过程属于短期投资高，专业性强、工序多的工作，这就需要剧组管理人员对人员、场景等现场工作有很高掌控力，若制作团队不专业，不能合理、统筹安排场景、演员、物资、道具等，就会造成相关演职员人工成本虚耗、租赁场景闲置、采购道具派不上用场等各种虚耗浪费，另外剧组拍摄完毕若将采购的剩余物资回收留作后续重复使用，比如服装，拍摄器材等，则需要发生专门存放费、人员保管养护费等，否则很难持续使用。  　　在当前的制播环境下，经常出现剧本尚在修改，但因时间节点、平台档期等原因，需提前进入拍摄的剧，这种情况下拍摄前制定的预算，会在拍摄期间由于导演对艺术的要求以及剧本滞后原因，造成实际执行中预算变动很大。因剧本的滞后，相关场景不明确，整体拍摄计划就不够明确，置景人员无法统筹安排工作，会使得部分本可以重复使用的道具、场景利用率低，会产生重新购买道具、重复布置场景的浪费。  　　影视剧拍摄中的白条现象较多，这是由影视产品的生产特性决定的，白条不可税前抵扣，无形中也增加了企业税收成本。近些年影视上市企业越来越多，剧组成本发票意识有所加强，但采购时要求开具发票需要额外增加税点，同样使得项目税收成本加大。另外影视行业属于人工成本占高的行业，人工成本支出往往无法获取可抵扣增值税专用发票，也会导致企业整体税负增加。  　　（三）跟投方缺乏专业判断力，成本跟踪管控措施不到位  　　随着行业的发展，大成本剧不断涌现，联合摄制因具有集合社会资金、分散投资风险、整合创作资源、集中市场优势的优点，越来越成为影视剧拍摄的常见投资模式。在联合摄制中，主投方全权负责制作、拍摄及监督事宜，跟投方只根据合同约定享有的摄制过程中重大事项知情权和建议权，并按照约定比例分享投资收益。对于一部亿元以上投资的大制作，作为跟投方跟投成本少则两三千万，多则大几千万，却无法直接监控拍摄进度，面临制作过程中的控制风险。由于具体执行工作由主投方控制，若跟投方专业判断不强、跟踪管理不到位，一味地将项目管理权利交由主控方人员掌控，制作成本实际执行过程中无话语权，若最终成本超支，将直接影响到影视公司作为跟投方参与联合摄制剧目的成功。